您可能面臨的困惑
· 績效管理量化指標少，定性指標多，指標針對性及導向性弱；
· 績效管理理念停留在“績效考核”層面，還沒有完全理解“績效管理”；
· 雖然實行了績效管理，但績效文化并沒有真正形成，績效管理的效果并不理想；
· 績效管理方式過于復雜，關(guān)鍵環(huán)節(jié)缺乏監(jiān)督，績效管理缺乏溝通，很多員工不知情；
· 績效管理和考核流程繁瑣，耗時耗力，管理人員和員工均有抵觸情緒出現(xiàn)；
· 績效考核結(jié)果僅僅應用于獎金分配，未能滿足員工多方位需求。
一個合格的績效體系需要具備良好的操作性、客觀性和應用性。中大咨詢從考核指標、考核方式、考核流程及結(jié)果應用等多方面進行優(yōu)化，協(xié)助企業(yè)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和年度工作重點構(gòu)建關(guān)鍵指標體系，并將績效體系固化到 IT 系統(tǒng)，實現(xiàn)咨詢、培訓、IT 的結(jié)合，確?？冃w系易操作、夠公允、好應用。
